六、《塔木德》的

往智慧?——

和

的基本权益都是平等的

际本领可使你利用外界的无限能量??
《塔木德》里说:“山峰永不相遇,而

却时时相逢。更多小说 ltxs520.com”这就是要我们重视

际关系。?
如果

们不喜欢你,他们对你可能败事有余,成事不足。有一天在飞机场,一位旅客见到一个衣冠楚楚的商

大声喝叱,责骂搬运员处理行李不当。商

骂得越凶,搬运员越显得若无其事。商

走后,这位旅客称赞搬运员有涵养。搬运员微笑着说:“噢,没关系,你知道吗,那个

是到佛罗里达去的,可是他的行李嘛,将会运到密西根去。”和你共事的

,即使是下属,只要受了你的气,都会跟你捣蛋。?
相反,只要你

于处世之道,则犯了严重错误也没事。许多能力平庸的管理

员,都能安然过公司的

事大变动,原因就在于他们和


往时,通

达理,讨

喜欢;一旦有错,支持他们的

总会帮他们补过。事实上,犯了一次错之后,如果老板觉得他们以练达负责的态度来处理这次错误,说不定他们的事业反而会更上一层楼。?
美国普林斯顿大学曾对1万

的

事档案进行分析,结果发现:“专业技术”、“知识”
“经验”“只占成功因素的25%,其余75%决定于良好的

际关系。哈佛大学就业指导小组对几千名被解雇的男

进行调查,发现

际关系不好的比不称职的

高出2倍。另一研究报告表明,在美国每年离职的

员中,因

际关系不好而导致无法施展所长的占90%。可见,

际关系好坏何等重要。而

际关系的好坏,主要取决于

际本领的高低。?
心理学家曾作过一项研究,研究对象均为学术智商很高的科学家,他们之中有的

出类拔萃,有的

成绩平平。研究结果表明:这一差别的原因,就在于那些获得大成就的

善于

际,拥有自己的广大的

际网,因而可以随时从各个方面获得自己所需要的信息或数据;而那些成绩平平的

则因不善

际,得不到别

的帮助。另一个有说服力的统计数字是,诺贝尔科学奖金自1901年设立以来,到1972年为止的286名获奖者中,有2/3的

是因与别

合作进行研究而获奖的。而且,因协作研究获奖占总获奖数的比例逐渐上升,在诺贝尔奖金设立的

25年为41%,第二个20年跃升至65%,而现在则为79%。可见,

际、合作极为重要。与常


际极为重要,与巨


际更为重要。德国诺贝尔心理学和医学奖获得者瓦勃格指出:“一个年轻的科学家,一生中最重要的就是跟当代的科学巨

进行个

接触。”?
戴尔·卡耐基有一个基本观点:“一个

的成功,15%取决于专业本领,85%取决于

际关系与处世技巧。”这一观点得到了犹太

的高度重视和广泛推崇。无数事实证明:你的专业本领往往只能给你带来一种机会,而

际本领则可以给你带来百种千种机会;专业本领只能利用自身能量,而

际本领则可使你利用外界的无限能量。?
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