细节决定成败

    林银行认为，从新加坡的期货公司赚来的利润主要是内部易中的套汇，即在东京和新加坡各易所之间的转手掉期，他们还认为这种易对林银行并不构成真正的危险。更多小说 ltxsba.com在1994年，里森被认为曾为银行创下了巨额利润，并在新加坡被非正式地封为经指数之王。他的这一声誉是因为他有本事察觉经指数微小的变化，无论是在新加坡还是大坂，他总是在价低的地方买进，在价高的地方卖出，从中赚取数百万美元。

    所以，尽管里森缺乏约束的行为已经给林银行带来了巨额损失，但由于这些损失没有露，结果在林银行内部，里森竟被看成是一个经营明星。在1994年12月，即林产的两个月前，于纽约举行的一个林金融成果会议上，250名林银行在世界各地的工作者，还将里森当成林的英雄，对其报以长时间热烈的掌声。

    林伦敦总部的一位高级职员于1995年2月8飞往新加坡，找里森及其班子核查况。2月20，东京地区总部的领导要求里森减少银行持有的经指数期货，但谁也没有想到一个私设的账户88888正在给公司造成巨大的危害，到公司的内部审计有所觉察时，它的透支金额已超出公司的资本。

    2月23傍晚，已经赔光了整个林银行的里森，无法继续隐瞒，只好携妻子踏上了逃亡的旅程。他们相继辗转文莱、马来西亚，最后抵达德国。1995年3月2，里森和妻子终于在法兰克福机场被警察捉拿归案。这位曾被视为英雄的后来被引渡到新加坡受审，被判处有期徒刑6年半，并在新加坡监狱服刑。

    ○林银行倒闭的原因

    一个银行的区级职员就能将一个世界级银行毁灭？对管理细节的忽略是导致这家古老银行倒闭的主要原因。

    林银行没有将易与清算业务分开，竟然允许里森既作为首席易员，又负责其易的清算工作。在大多数银行，这两项业务是分立的。因为让一个易员清算自己的易会使其很容易隐瞒其易风险或亏掉的金钱。这是一种制度上的缺陷。但早在1992年3月，林银行的一份内部传真就提出如下警告：“我们正处于一种可能造成灾难的危险境地。我们的制度缺陷将造成财务亏损或失去客户的信任，或两者兼有。”遗憾的是，这份报告没有受到重视。银行8月份的一份内部审计报告认为，尽管里森的做法有风险，他的部门将加速侵蚀林期货的获利能力……但少了他，林的期货业务就将缺少一个具有适当综合能力的易员，即具有经验、关系、易技巧和熟悉当地况等品质的。在新加坡，里森既是期货易部经理又是清算部经理。自己监督自己，自然给了里森瞒天过海的机会。

    林银行的内部审计极其松散，在损失达到5000万英镑时，林银行总部曾派调查里森的账目，资产负债表也明显记录了这些亏损，但林银行高层对资产负债表反映出的问题视而不见，轻信了里森的谎言。此外，他在新加坡有一批追随者。一位易员说：“当所有迹象表明应当卖出时，他却把行抬得更高，而本地的易员都跟着他走。”每天开市前，所有的易员都会打听里森将会如何做，然后学着做。他在新加坡的顶上司对他是如此信赖，以至于放弃了对他的任何监察。里森用剪刀、胶水和传真假造花旗银行有5000万英镑存款，也没有去核实一下花旗银行的账目。

    里森对林银行总部报喜不报忧，将“88888”账户中累积的亏损隐瞒，只将获利的易上报。1994年，在林集团税前营业利润的3700万英镑中，有2850万英镑来自里森的套利业务，他因而被银行高层视为明星易员，银行高层尽可能地满足里森的需求，使得原有的内部审计对里森失效。

    1995年1月11，新加坡期货易所的审计与税务部致函林银行，提出他们对维持“88888”号账户所需资金问题的一些疑虑，而此时里森每天要求伦敦汇1000多万英镑支付其追加保证金，可这些问题仍然没有引起林银行高层的怀疑。监管不力不仅导致了林银行的倒闭，也使其3名高级管理员受到法律惩处。

    1995年1月份，里森看好本市，分别在东京和大阪等地买了大量期货合同，指望在经指数上升时赚取大额利润。谁知天有不测风云，本坂神地震打击了本市的回升势，价持续下跌。林银行最后损失金额高达14亿美元之巨，而其自有资产只有几亿美元，巨额亏损难以抵补，这座曾经辉煌的金融大厦就这样倒塌了。

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